Стр. 465 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

В статье предложены стратегия и концептуальные направления развития инновационной деятельности в агропромышленном производстве, разработана модель управления инновационной деятельностью в региональном АПК, обоснован экономический механизм ускорения инновационного развития АПК. В статье предпринята попытка предложить систему взглядов на развитие инновационной деятельности в АПК Республики Коми, во многом типичного и для других регионов Европейского Севера страны. Разработка основных концептуальных направлений инновационной деятельности в агропромышленном производстве является основой подготовки нормативно-правовых документов, выработки инновационной политики в регионе. Задача государственной инновационной политики и деятельности в АПК состоит в использовании научных знаний и разработок, воплощенных в новый или усовершенствованный продукт, технологический процесс, в новые формы организации производства и управления, используемые в практической деятельности и приносящие различные виды эффекта. При разработке концепции региональной инновационной политики необходимо ответить на множество вопросов и прежде всего. Каковы цели и средства социально-экономического развития регионального АПК? Какие нормативно-правовые акты необходимо разработать в республике?

Стратегия инновационной деятельности предприятия

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто.

Ключевые слова: управление инновационной деятельностью, инновационная управления является создание благоприятного инвестиционного и.

Использование показателей эффективности при разработке стратегии управления инновационными и инвестиционными проектами предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. В качестве такого инструмента может быть использована система показателей, в основе применения которой лежит идея о том, что традиционные финансово-экономические показатели являются недостаточными для рационального управления инновационной и инвестиционной деятельностью, разработки и реализации инновационных и инвестиционных проектов предприятия, построения эффективных планов и прогнозов развития его текущей деятельности.

В данном случае управленческая задача заключается в переводе долгосрочных целей развития предприятия, реализуемых с помощью инновационной и инвестиционной деятельности, в совокупность показателей, характеризующих ее эффективность и определяющих основные параметры рационального использования ресурсов исследуемого предприятия. Данная совокупность показателей должна раскрывать дерево целей предприятия, обеспечивая минимально необходимый и достаточный набор характеристик, регулярная оценка которых позволяет комплексно определить условия эффективного управления и стимулировать развитие его инфраструктуры.

В условиях меняющейся рыночной среды возрастают требования к эффективности стратегического планирования управленческих решений на предприятиях различных отраслей народного хозяйства, а усиливающаяся динамика кризисных явлений мотивирует к пересмотру методов оценки и контроля эффективности их инновационной и инвестиционной деятельности, обновлению существующих и созданию новых моделей и систем управления. Понимание основ разработки и реализации инновационных и инвестиционных проектов, методов и механизмов организации взаимодействия их участников при разработке программ и стратегии перспективного развития предприятия позволяют конкретизировать цели и определить систему показателей эффективности, обеспечивающую их практическое выполнение.

Система показателей эффективности предоставляет предприятиям важное конкурентное преимущество, обеспечивая тесную взаимосвязь между целями стратегического, тактического и оперативного управления их инновационной и инвестиционной деятельностью. Предприятия, использующие данную систему, способны существенно повысить эффективность управленческих решений, рационально распределять роли, задания, ответственности и полномочия по управлению ресурсными потоками, разработки и реализации инновационных и инвестиционных проектов перспективного развития.

При этом сотрудники предприятия имеют прямую заинтересованность в улучшении результатов инновационных и инвестиционных проектов.

Формирование инвестиционной стратегии инновационного развития строительных предприятий

Это обусловлено тем, что в современных условиях инновации являются решающим фактором формирования национальной конкурентоспособности, а инновационный процесс представляет собой важнейшую доминанту экономического развития. Предприятиям необходимо заменять устаревшую материально - техническую базу и осваивать производство новых видов продукции и услуг в целях сохранения устойчивого положения на рынке. Например, покупка нового оборудования взамен старого требуют от предприятия определенно минимальной критической величины капитальных вложений при высокой доле активной части в обновлении основных фондов.

Поэтому инновационный и инвестиционный процессы всегда были взаимосвязаны и взаимообусловлены [14, .

дисциплинах «Управление проектом» и «Финансово-экономический финансовой стратегии инвестиционной деятельности в инновационной сфере.

Теоретические подходы к исследованию инновационно-инвестиционной деятельности. Роль инвестиций в инновационной деятельности предприятий. Механизм реализации инновационно-инвестиционной деятельности предприятий. Факторы и условия существования инновационно-инвестиционной деятельности. Особенности инновационно-инвестиционной деятельности предприятий.

Основные направления государственного регулирования инновационно-инвестиционной деятельности РФ.

Департамент по инновационной, инвестиционной деятельности, информационным технологиям и аудиту

Тем не менее, для наиболее успешного протекания инвестиционных процессов от государства, региональных властей, отдельных предприятий, частных лиц требуется мобилизация материальных, кадровых, финансовых, информационных, управленческих, правовых и иных ресурсов. К примеру, никакие научные и опытно-конструкторские разработки не получат дорогу в жизнь если не будет инвестиций, персонала соответствующей квалификации, государственной поддержки.

Взаимосвязь инвестиционной деятельности и научно-технического прогресса имеет несколько аспектов. Важнейшим из них является рассмотрение инвестиций в качестве своеобразного катализатора научных исследований, что особенно важно в условиях превращения науки в непосредственную производительную силу общества.

Значительное количество публикаций по проблемам управления инновационной и инвестиционной деятельностью промышленным производством.

Инновационная деятельность выступает основой дальнейшего существования и развития промышленных предприятий, а также даёт возможность для повышения конкурентных преимуществ. Современные конкурентные преимущества предприятий все более зависят не от степени владения капитальными ресурсами и материальными ценностями, а от способности сотрудников к разработке и внедрению инноваций, что приводит к расширенному привлечению инвестиций в интеллектуальный капитал и является базой экономического роста на основе научно-технического прогресса.

Срок публикации - от 1 месяца. При этом динамично изменяющиеся условия внешней среды вынуждают мебельные предприятия рассматривать и принимать стратегические решения на долгосрочную перспективу. Причем характеристики инновационных проектов часто отличаются непредсказуемостью эффективности конечного результата, данный факт определяет наличие инновационного риска. Но при высоком риске возможна высокая норма прибыли от внедрения инновационных проектов: Стоит отметить, что существующие подходы к организации и управлению инновационной деятельностью мебельных предприятий рассматривают лишь отдельные аспекты и направления, а комплексная концепция, которая позволила бы предложить системное управление инновационной деятельностью мебельных предприятий, в настоящее время отсутствует.

Таким образом, при наличии задач организации и управления инновационной деятельностью мебельных предприятий появляется необходимость систематического изучения, обобщения и переосмысления действующих форм и методов управления предприятиями исследуемой отрасли. Основная цель исследования заключается в совершенствовании методических подходов по формированию и развитию системы управления инновационной деятельностью мебельных предприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Раскрыть условия и реализовать системный подход к инновационной деятельности мебельной компании. Рассмотреть основные элементы системы управления инновационной деятельностью мебельных предприятий. Рассмотреть особенности построения системы управления инновационной деятельностью мебельных предприятий. Рассмотреть организационно-экономические аспекты функционирования системы управления инновационной деятельностью мебельных предприятий.

Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

В современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций и инвестиций. Рыночные условия развития экономики постоянно выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразовании. Эти преобразования можно осуществлять, используя самую передовую технику, технологию, непрерывно развивая научно — исследовательскую базу в целях обеспечения высокого качества нововведений, для чего требуются значительные инвестиции.

Управление инновационной деятельностью в здравоохранении - тема систем при взаимодействии инновационной и инвестиционной составляющих.

Инновационные инвестиции осуществляются в двух формах: Инновационные инвестиции в форме приобретения готовой научно-технической продукции имеют следующие виды: Патентная охрана дает их владельцам исключительное право пользования, производства и продажи продукции дизайна, технологии и т. Одно из условий такого приобретения - коммерческая тайна передаваемой научно-технической информации. Приобретают патенты и ноу-хау на основе лицензионных соглашений.

Различают два вида лицензий на эту продукцию:

Ваш -адрес н.

Перечисленные содержательные элементы, осуществляемые в определенной последовательности, составляют процесс управления ИП, имеющий циклический, относительно замкнутый характер. Как и в других сферах хозяйственной деятельности, в управленческий цикл в сфере ИП, применительно к конкретному объекту управления, включается выполнение ряда функций. Основными функциями управления развитием ИП являются: Планирование - необходимо для определения средств и способов достижения установленных целей НТР.

Организация - способствует формированию управляемой и управляющей систем.

Главная > Руководство и управление университетом > Департамент по инновационной, инвестиционной деятельности, информационным технологиям.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Концепции теории инноваций и инновационный процесс 1. Организационно - экономические формы управления инновационной деятельностью 1. Развитие инновационных систем 2. Система инвестирования инновационных процессов 2. Источники инвестирования инноваций 2. Управление инновациями на основе инвестиционных проектов 3. Методика оценки инновационного потенциала предприятия 3. Организационно- управленческие инновации в производственной деятельности предприятия 3.

Предприятия, действующие на рынке как самостоятельные производители, заинтересованы в расширении своих сегментов рынка и получении дополнительной прибыли.

Субъекты инновационной деятельности

В современных условиях системного социально-экономического кризиса, негативно влияющего на развитие большинства национальных промышленных систем, интенсификации конкуренции на мировых и национальных рынках, стремления потребителей к приобретению наиболее совершенных с точки зрения технологий и качества товаров, особую роль приобретает реализация инновационно-инвестиционной деятельности в промышленном производстве. Реализация инновационных идей в промышленном производстве значительно повышает эффективность функционирования промышленных организаций благодаря получению ими серьезных конкурентных преимуществ, связанных с возрастающим спросом на инновационную продукцию на большинстве рынков сбыта продукции.

С учетом факторов неопределенности и риска, высокой нестабильности промышленных систем, создание систем управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленными организациями не только повышает их шансы на превосходство над конкурентами, но и позволяет значительно усовершенствовать производственную, финансовую, научно-исследовательскую и другие подсистемы с использованием автоматизации информационных потоков происходящих процессов.

Скачать книгу Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия и читать ISBN: И. Д.

Инновационный процесс и инновационная деятельность. Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как цепь событий, в ходе которых инновация проходит путь от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инновации можно определить как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования нововвведений называют инновационным циклом.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Инновационный процесс рассматривают с разных позиций: Инновация в динамике тождественна инновационному процессу. Получение доходов от коммерциализации инноваций.

Внедрение инноваций. Управление инновациями. Инновации в компании

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!