Статус, задачи и функции Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Формирование денежных потоков отражает специфику дебиторской задолженности, определяемое как неполученная часть выручки от оказания телекоммуникационных услуг. Дебиторская задолженность, как элемент оборотных активов, оказывает значительное влияние на финансовое состояние экономического субъекта. Условно управление дебиторской задолженностью на предприятии телекоммуникационной отрасли можно разделить на три части: Среди мероприятий, направленных на достижение данной цели, можно выделить: В случае, если телекоммуникационная компания не может предотвратить образование дебиторской задолженности, необходимо создание мер по управлению ею. Рассмотрим этап формирования кредитной политики на предприятии телекоммуникационной отрасли. Условия коммерческого кредита для телекоммуникационной компании определяются следующими факторами: В целях совершенствования механизма управления дебиторской задолженностью на предприятии телекоммуникационной отрасли необходимо введение процедуры оценки выгодности клиента, основывающейся на анализе следующих параметров:

Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2020–2020 годы

Разработка механизма управления предприятием на основе совершенствования кадровой политики Горощенко В. , Аннотация: Рассмотрено содержание механизма управления предприятием. Обосновано место в процессе управления, которое отводится совершенствованию кадровой политики, поскольку она обеспечивает рост уровня профессионализма персонала, активизацию его инновационной деятельности и, как следствие, повышение эффективности производства. Сформирован механизм управления предприятием на основе совершенствования кадровой политики.

Подход P2A — «от процессов к бизнес-приложениям» — предполагает не только организацию эффективной ИТ-поддержки бизнес-процессов, но и пересмотр подходов к разработке и внедрению стандартного и заказного программного обеспечения. в ходе фазы совершенствования бизнес- процессов.

При такой организации нельзя гарантировать качество продукции, но, тем не менее, цена достаточно высока. Естественно, что предприятие, у которого уровень выше, может предложить потребителю качественный товар по более доступной цене, чем предприятие с более низким уровнем . Повысить уровень можно благодаря проведению мероприятий, направленных на совершенствование предприятия. Для этого должно происходить планомерное развитие таких факторов, как: Изучение способов, которые использует предприятие для выполнения производственных процессов, чтобы определить препятствия в развитии.

Это поможет выбрать пути для преодоления препятствий и изменить процессы, не соответствующие мировым стандартам и передовому опыту. Введение системы поощрений и наказаний для сотрудников, чтобы выбранные механизмы способствовали повышению интереса персонала к следованию по избранному руководством пути, направленному на совершенствование предприятия.

Накопление и анализ информации, касающейся состояния производственных процессов, на базе -системы. Составление нормативной модели и возможных отклонений от нее отдельно взятых производственных процессов и предприятия в целом, то есть необходимо обозначить критерии оценивания процессов производства по качеству и количеству. Фиксирование достижений предприятия на пути к поставленной цели переход на следующий уровень , то есть превратить предполагаемые способы производства в привычные.

Основные пути совершенствования предприятия Стратегическое планирование Стратегическое планирование — это важное составляющее в процессе руководства компанией.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические вопросы совершенствования бизнес-процессов машиностроительного предприятия. Подходы к совершенствованию бизнес-процессов машиностроительного предприятия. Формирование механизма совершенствования бизнеспроцессов машиностроительного предприятия. Стратегические аспекты совершенствования бизнес-процессов машиностроительного предприятия.

Диагностика воздействия внешней среды на бизнес-процессы машиностроительного предприятия.

Несколько попыток коммерциализовать научные разработки, накопленные за без экспертов, понимающих сбытовые механизмы, без подхода, « Наполи» надеется выиграть за счет эффективного производства и сбыта. оптимальных компонентов и совершенствования методик производства. А в том.

Уровень конкурентоспособности современного банка напрямую зависит от применяемых банковских информационных технологий. Выживают только те банки, которые внедрили высокотехнологичные решения, используют современные информационные системы и технологии, обеспечивают высокий уровень автоматизации бизнес-процессов и их постоянное совершенствование.

Эффективность информационных систем, применяемых в банке, зависят от степени проработанности и совершенствования моделей бизнес-процессов, включающие тысячи подпроцессов, десятки тысяч потоков информационных, материальных, финансовых, трудовых, энергетических и сотни организационных и инфраструктурных связей. Рассматривая бизнес-процессы банка, как объект и субъект управления, следует отметить, что бизнес-процессы банка автоматизированы частично.

Практически полностью автоматизированы процессы функционирования объекта управления то есть операционные процессы банка, выполняемые исполнителями подразделений , а процессы субъекта управления то есть процессы, выполняемые руководителями подразделений автоматизированы частично. Отсутствие регламентов управлений, содержащих детальное описание моделей технологий управления, обуславливает низкий уровень автоматизации управленческих функций и снижение эффективности процессов управления.

Следовательно, в банковской деятельности не используется такой мощный ресурс, как совершенствование системы управления на основе ее автоматизации. Существенным резервом повышения эффективности бизнес-процессов банка, является более полная автоматизация управленческих функций руководителей банка. Однако отсутствие теоретических разработок в области создания графических моделей, детально описывающих технологию управления бизнес-процессом банка, не позволяет обеспечить высокий уровень их автоматизации.

В литературе очень мало работ по графическому моделированию взаимосвязей функций системы управления бизнес-процессами объекта управления. Как правило, рассмотрение этих вопросов ограничивается абстрактными схемами. Для повышения эффективности системы управления банковской деятельностью, сначала необходимо создать детальную модель функционирования системы управления банком с помощью методологии функционального моделирования, что позволит разработать и внедрить информационную систему, способную автоматизировать большинство функций управления, а также организовать деятельность по постоянному улучшению не только операционной деятельности банка, но и всей системы управления.

СЕКТОР ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ

Оптимизация структуры механизма банковского кредитования корпоративных клиентов Введение к работе Актуальность темы исследования. Переход России на рыночные механизмы взаимодействия, отстранение государства от финансирования производственных предприятий определили повышение значимости заёмных средств, используемых хозяйствующими субъектами для увеличения прибыли. Экономический кризис года и глобальный финансовый кризис года, негативно повлиявшие на стабильность банковской системы, и, прежде всего, той ее части, которая осуществляла активную деятельность на кредитном рынке, обострили проблему надлежащей и нормативно обоснованной организации кредитного процесса.

институты взаимодействия власти и бизнеса; институты поддержки бизнеса ; институт бизнес- В связи с этим разработка подходов и совершенствование механизмов управления развитием экономики представляется актуальной. . осуществления деятельности и показатель эффективности.

Целью статьи является разработка модели коммерциализации инноваций, не только учитывающей достижение окончательного результата, но и обеспечивающей руководителей необходимой информацией для облегчения будущих решений относительно выбора партнеров по сотрудничеству или разработке соответствующей бизнес-модели. Для достижения поставленной цели, автор использовал маркетинговый и проектный подходы к коммерциализации инноваций, позволяющие сочетать теорию и практику для достижения наиболее эффективных результатов управления бизнес-процессами и получения наибольшей выгоды.

Материалы статьи могут использоваться субъектами хозяйствования любых форм собственности, независимо от направления деятельности, так как предложенная модель является универсальной, ее адаптация возможна для любых типов инновационных компаний Ключевые слова: Процесс коммерциализации инноваций отличается в зависимости от отрасли, в некоторых, например, инновации зависят в большей степени от научных прорывов, в других от продукта и разработки инновационного процесса.

Государственная политика для содействия инновациям и их коммерциализации может быть более эффективной, когда признаются изменяющиеся условия, приводящие к успеху в различных отраслях, может устранить многие барьеры, с которыми фирмы сталкиваются на этапах инноваций, от появления до зрелости [5]. Инновации требуют, чтобы изобретения были сведены к практике, чтобы новые продукты, процессы и услуги были спроектированы, изготовлены и приняты пользователями [1]. Универсальной модели, точно изображающей процесс инноваций нет, потому что инновации генерируются по-разному в различных отраслях и отвечают различным потребностям рынка.

Например, инновации тесно связаны с научными открытиями и следуют линейному пути от производства к маркетингу, однако возникает такое обстоятельство, когда фирмы начинают строительство производственных мощностей, в то время как продукт проходит испытания.

Миссия, направления деятельности

Анонс программы Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности Банка. Система процессного управления в банке Что дают процессные технологии современному банку? Элементы системы процессного управления. Системный подход к управлению бизнес-процессами в банке.

Разработка методов обеспечения эффективного распре- деления разработка рекомендаций по совершенствованию механизма государ- действии со структурами крупного бизнеса и государством для решения.

Планирование фонда заработной платы Мероприятия по совершенствованию эффективности бизнес - планов турагентств Мероприятия по совершенствованию эффективности бизнес - планов турагентств следует начать с формулировки миссии организации, её видения, оперативных, тактических и стратегических целей организации. Это является основой организации, которую должны знать все сотрудники и чётко им следовать.

Требуется ознакомление персонала с его должностными инструкциям, с основными законами касающимися туристской деятельности, и контроль за их следованием, чтобы избежать безделья на работе. Для успешного результата следования инструкциям и выполнением поставленных целей и задач предприятия руководитель должен выработать систему мотивации, поощрения персонала, поскольку материальное и моральное стимулирование работников имеет прямое воздействие на прибыль организации.

Для повышения профессионального уровня постоянно проводить занятия с менеджерами по продажам. Каждый менеджер должен обладать свежими и актуальными сведениями о туристической деятельности и изменениях в продукте ТО. Мотивационной политике туристов в турфирме должно всегда уделяться должное внимание, она должна всегда совершенствоваться, так как помимо того, чтобы привлечь туриста в свой офис, важно уметь его грамотно удержать для того, чтобы он пришёл второй и третий раз и привёл своих знакомых.

Всё это повышает престиж компании, делает её интересной и перспективной для туриста. Для этого нужно создать специальную программу повышения лояльности туристов. Эта программа должна активно рекламироваться, то есть выделяться на фоне других турфирм. Для сглаживания сезонных колебаний необходимо изучить новый туристский продукт, который будет актуален и востребован.

Для этого нужно постоянно проводить потребительские исследования по их предпочтению в тот или иной сезон. Это позволит отслеживать изменение потребительского спроса и уже в дальнейшем оперативно реагировать на любые изменения. Всё это очень пригодится в осуществлении сбытовой политики, которую руководитель должен на планировать в конце каждого месяца на следующий.

Кафедра экономики промышленных предприятий

Юридические лица категории среднего, а в особенности крупного бизнеса, являются основой национальной экономики. В свою очередь, государство и коммерческие банки посредством механизма кредитования должны способствовать удовлетворению финансовых потребностей таких предприятий. Это очень важно в особенности для компаний категории среднего бизнеса, ведь средний бизнес —- это наиболее динамичная и подвижная категория клиентов. У нее есть огромный потенциал для перехода в категорию крупных клиентов.

Именно коммерческий банк должен помогать перерасти среднему бизнесу в крупный. Это стало еще более актуальным моментом в посткризисных финансовых условиях, когда все компании, абсолютно разные по величине, ощутили нехватку в финансовых ресурсах.

Механизм совершенствования бизнес-процессов предприятия тема Разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов счет эффективного использования внутренних резервов компании и бизнес-" процессов.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Важнейшим направлением процесса реформирования государственного управления является формирование и развитие целостной системы предоставления государственных услуг. Поиск новых организационно-экономических форм управления системой предоставления государственных услуг и механизмов взаимодействия заинтересованных сторон, является основной проблемой для повышения эффективности использования государственных ресурсов, качества и доступности государственных услуг, профессионализма участников процесса, контроля за принятыми и исполненными денежными обязательствами бюджета в секторе государственного управления.

Особенно актуальным в системе предоставления государственных услуг является развитие информационных технологий, с помощью которых происходит информатизация и рационализация механизма предоставления услуг органами исполнительной власти, а также трансформация действующей системы предоставления государственных услуг с целью повышения доступности и эффективности. Повышение роли государственных услуг на рынке услуг позволит ликвидировать появление негативных тенденций в секторе государственного управления и применить к нему механизмы рыночной экономики.

При этом государственные услуги должны стать одной из основных форм социально-экономических отношений между услугополучателями и услугодателями, где юридические и физические лица будут иметь возможность пользоваться доступными качественными государственными услугами. Следовательно, вопросы совершенствования механизмов повышения эффективности и качества государственных услуг являются особенно актуальными на современном этапе и определяют тему и научно-практическую значимость исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование механизма повышения эффективности и качества государственных услуг.

Разработка программы лояльности для вашего бизнеса - БонусПлюс

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!