Построение дерева целей

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. века ресторанный бизнес в России стал активно развиваться, о чем в докризисный период свидетельствовали устойчивые тенденции роста числа предприятий ресторанного бизнеса, увеличение объема денежных поступлений от предприятий этой отрасли. До начала приватизации петербургская сеть общественного питания насчитывала около предприятий. Перед кризисом года и после него ресторанный рынок стал приобретать более цивилизованные черты. С года их количество постоянно росло. На начало года в России насчитывалось около 30 тыс. В году объем российского рынка общественного питания превысил млрд. В конце года сеть предприятий общественного питания в Санкт-Петербурге насчитывала более 6,5 тыс.

17.4. Система планирования агромаркетинга

Компетенции эффективного менеджера Функции менеджера. Психология деловых отношений Коммуникации. Матрица приоритетов Проведение совещаний. Функции маркетинга Проведение внешнего маркетингового аудита. Моделирование потребительского поведения Стратегический маркетинг. Создание конкурентных преимуществ Маркетинговые исследования.

Стратегическое и оперативное планирование . Сущность стратегического планирования раскрывается в его функциональных характеристиках. Отделение целеполагания от стpатегического планиpования; 2.

Разновидностью функциональной стратегии компании следует считать логистическую. При этом стоит отметить тот факт, что существует большая разница между понятиями стратегическая логистика и логистическая стратегия. Так, на принципах логистики, в том числе и стратегической, осуществляют функционирование все логистические системы, принципы функционирования которых во многом совпадают с общими принципами организации экономических систем. Обобщив опыт отечественных ученых, характеристика функционирования экономических и логистических систем представлена автором в табл.

По мнению автора, механизм разработки логистической стратегии заключается в последовательном определении целей, ресурсов и планов компаний в области логистики для достижения общей корпоративной цели. Как видно из рис. Наибольший вклад в развитие теории систематизации видов логистических стратегий внесли отечественные ученые В. По их мнению, в логистике существуют следующие виды стратегий: По мнению автора, стоит расширить стратегию логистического аутсорсинга до стратегий стратегического партнерства с целью включения в эту группу таких видов стратегий, как аутсорсинг, инсорсинг и вертикальная интеграция.

Помимо вышеперечисленных стратегий, должны быть выделены следующие виды логистических стратегий. Стратегия инновационного развития, основанная на принципах инновационной логистики, реализуемая через управленческие инновации и заключающаяся в л огистизации системы управления и в повышении качества управленческих решений в области логистики, где точность принятия управленческих решений, их оперативность и своевременность отражают эффективность данной стратегии.

Стратегия повышения качества логистических процессов, цель которой состоит в росте эффективности, результативности и гибкости процессов доведения готовой продукции от источников ее формирования до конечного потребителя.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Для компании одиночного бизнеса ответ на вопрос"что есть наш бизнес" предполагает ответы на частные вопросы: Для диверсифицированной компании вопрос"что есть наш бизнес?

Subject: Development of the company"s development strategy . достижения, и уже на основе стратегии принимать оперативные Стратегическое планирование для топ-менеджмента должно быть на уровне целеполагания. .. Функциональные стратегии — это совокупность комплексов.

Видео путеводитель по кредитам для бизнеса Простобанк ТВ рассказывает о видах банковских кредитов для частных предпринимателей и малого бизнеса. Подписывайтесь на наш канал на , чтобы не пропустить новое полезное видео о личных и бизнес-финансах. Как эффективно управлять предприятием? По статистике предприятия из 5 вновь созданных терпят неудачу в течение первых двух лет работы. Формальный момент регистрации предприятия, которого многие боятся и поэтому часто задерживают его на долгие месяцы, не самый критический и трудный для преодоления.

Зачастую гораздо более сложными являются последующие действия - регулярное и последовательное развитие собственного бизнеса. Каковы результаты короткого периода деятельности и непостоянства вновь созданных предприятий?

Конспект по дисциплине"Стратегический менеджмент" для СПО социально-экономического профиля

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

И такие стратегии (city strategy, strategic plan, master plan) есть у всех постсоциалистисческой экономике Кишинева важно для планирования его будущего. .. обеспечения единства ее социально-экономических, функциональных, оперативной деятельности по их ликвидации и ограничению тяжелых.

Пособие содержит изложение курса лекций для студентов дневной и заочной формы обучения экономического факультета Приднестровского Государственного Университета, а так же контрольные вопросы по данному курсу, могут быть использовано практическими работниками. Возможные критерии выбора альтернативных решений Стратегии фирмы и виды разрабатываемых стратегий 4 3. Планирование и реализация стратегии фирмы, проблемы реализации стратегии Тема 7.

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло на современном этапе. Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависти от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики.

В представленном учебном пособии обсуждаются важные аспекты и проблемы социально-экономического развития фирм с позиций стратегического мышления. Рассмотрены конкретные направления и формы стратегического анализа предприятия, особое внимание уделено адаптации существующих методик к современным отечественным условиям хозяйствования. Учебное пособие обстоятельно раскрывает проблемы, относящиеся к процедуре целеполагания фирмы, при этом в нем обращено внимание на изучение таких понятий, как В пособие дан подробный обзор наиболее известных процедур стратегического выбора, т.

Особое внимание уделено конкурентным преимуществам организации, фирмы, выбору стратегии конкурентных преимуществ, экономического роста за счет, например диверсификации производства, формированию корпоративных стратегий, а также интерактивной процедуре планирования. Предпосылки развития стратегического управления 2.

Ваш -адрес н.

Транскрипт 1 Выходные сведения статьи: Стратегическое планирование устойчивого территориального развития: УДК Стратегическое планирование устойчивого территориального развития: Это процесс формирования, корректировки и реализации стратегии, которая представляет собой некую цель и механизм достижения это цели. В статье определено место территориального планирования в системе стратегического управления, выявлены современные тенденции, ограничения и возможности его развития.

, , .

ной и функциональной подготовленности работников». .. ся в увязывании целей и задач стратегического планирования в различных по направлениям – оперативное планирование, согласова- к началу г. произошло изменение структуры турбизнеса. р «О Страте-.

.

формирование стратегии развития туризма в приморском

.

обязательное целеполагание и стратегическое планирование как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяет страте- вида или направления: стратегический и функциональный (или оперативный). .. В туристском бизнесе инновационный цикл начинается с момента.

.

Менеджмент и трудовые отношения

.

разработать методику стратегического планирования на основе . состоит из эффективности управления отдельными функциональными более высокий приоритет по сравнению с оперативным управлением, хотя оба .. Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте.

.

SMART цели. Достигать цели легко, если они SMART!

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!