Бизнес-планирование на уроках технологии

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Хабалтуев А. Такое положение вещей может быть объяснено тем, что технологии, эффективно применяемые в практике управления за рубежом, в настоящий момент недостаточно адаптированы к отечественным методикам. Когда речь идет о бизнес-планировании, на первый план выходят проблемы усовершенствования и оптимизации технологии, методики и общей организации бизнес-планирования проектов. Актуализируется задача разработки мероприятий по анализу и уменьшению параметров риска планирования на всех стадиях жизненного цикла проекта. Очевидно, что в условиях современного состояния отечественной экономической системы долговременное планирование серьезно затруднено в связи с неустойчивостью и нестабильностью экономики. На деятельность предприятия оказывают воздействие такие внешние факторы, как спад производства, процессы инфляции, нестабильность налоговой системы, недостаточная системность и противоречивость законодательства в экономической сфере. Воздействие подобных факторов существенно затрудняет процесс планирования для предприятий, но, тем не менее, не снижает ее значимости. В настоящее время подавляющее большинство предприятий и организаций не имеет разработанных планов и действующих инструментов планирования. К сожалению, на предприятиях крайне редко встречаются соответствующие нормативы, правила и подобные инструменты планирования.

Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии

Программное обеспечение бизнес-планирования. Возможности системы 1. Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Бизнес-план в основном считается инструментом для получения кредита, однако он служит и другим целям:

Авторы стремились подать этот материал так, чтобы на доступном читателю уровне донести сложные понятия и технологии современной экономики.

Главная Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии Для успешного бизнеса в наше время есть все возможности. Тем не менее, каждый использует их по-своему. Ну, и результат, у всех, естественно, разный. Для того, чтобы структурировать свою деятельность и работу подчиненных, в организации должно быть введено бизнес-планирование. Планирование - одна из главных предпосылок наилучшего управления производством на предприятии.

Бизнес-планирование — это план, способ возможных будущих действий, нахождение экономического содержания и алгоритмичных шагов, которые ведут к поставленной цели. Когда Россия перешла на рыночные отношения, планирование перестало быть обязательным. Но, не был учтен тот факт, что бизнес-планирование есть основной функцией управления предприятием.

Ведь именно бизнес-планирование формирует создание и функционирование любого субъекта хозяйствования. Это подтверждает и опыт развитых в сфере рыночной экономики стран. Ведь тысячи раз отсутствие бизнес-планирования на предприятии приводило его к упадку.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

выбирать технологию бизнес-планирования применительно к решаемой участников процесса бизнес-планирования; • современных технологий и.

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации. Дадим ключевое определение бизнес-плана. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения.

Бизнес-план может создаваться для: Внутреннего использования — он позволяет спланировать осуществление проекта и распределение ресурсов, а также воплотить общую стратегию и мобилизовать усилия персонала предприятия для работы над проектом. Внешнего использования — он позволяет привлечь дополнительный капитал, привлечь партнеров или финансирование для конкретного проекта. Все многообразие форм представления бизнес-планов можно представить комбинациями двух популярных подходов: По существу, это технико-экономическое обоснование целесообразности расходования ресурсов на планируемые мероприятия и возвратности привлекаемых средств; построения финансовой модели предприятия в его существующем и ожидаемом в результате внедрения проекта состоянии.

Финансовая модель представляется в виде алгоритмически жестко связанных таблиц, текстового пояснения к ним, а также иллюстративных приложений по истории предприятия и результатам необходимых маркетинговых исследований.

Современные технологии меняют роль контроллинга

Фонд оценочных средств по учебной дисциплине Бизнес-планирование Компьютерные симуляции 3 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана. ОК-1, ОК-8 Тестирование 4. Описание бизнеса производимой продукции услуг. ОК-1, ОК ПК-2, ПК

И 74 Информационные технологии в бизнес-планировании: лабораторный нес-планирования. В нем рассмотрены современные программные.

Функции бизнес-плана В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты.

В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в развившейся практике невозвращения кредитов.

Эффективное бизнес-планирование с использованием современных технологий

Прусова, канд. Коваленко, канд. Безновская, доцент Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет Россия, г. Москва Аннотация.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес- плана.

Не раскрывая всех секретов, поясним суть этой технологи: Во-первых, применяется принцип постадийной проработки и принцип поэтапной оплаты. Например, вы планируете создать новый бизнес, при этом: Не уверены, что это будет для вас выгодно. Не знаете потребность в финансировании. Не знаете, насколько реалистичными окажутся планы продаж, динамика роста бизнеса.

24. Рекомендации по применению компьютерных технологий в бизнес-планировании

ВВЕДЕНИЕ Предлагаемая книга знакомит читателя с рядом важнейших разделов макро и микро экономики, формирует основы экономического мышления и акцентирует внимание на необходимости активного использования компьютерных и технологий. Книга раскрывает прикладной смысл экономики. Авторы стремились подать этот материал так, чтобы на доступном читателю уровне донести сложные понятия и технологии современной экономики, связанной с множеством рисков и неопределенностью.

Материал, представленный в книге, поможет понять процессы, происходящие в современной мировой экономике и осознать, как они влияют на страну, регион, организацию и домашнее хозяйство. Постигнув эти процессы, читатель сможет выстраивать свою жизненную позицию, эффективно планировать деятельность своей фирмы, а значит конструктивно влиять на эти процессы.

Использование современных образовательных технологий создает Следует отметить, что дисциплина «Бизнес-планирование» включена в учеб ные.

Рассмотрим их подробнее. Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане. Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т.

Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание. Величина желаемого дохода Третьим ключевым пунктом стратегического плана является величина желаемого дохода. Здесь нужно указать, сколько Вы хотите заработать. Естественно, всё нужно указывать в разумных пределах, то есть Вы должны указать здесь реальную сумму, которую Вы вполне сможете заработать за определённый период времени.

Ценности предприятия В этом пункте нужно коротко и ясно перечислить всё то, что ценно Вашего для предприятия. Например, хорошее отношение к клиентам и т. Пути совершенствования Следом за ценностями в стратегическом плане идут описания путей совершенствования. Это, как видно из названия, специальные правила и принципы, которые помогут Вам достичь большого успеха и поставленной цели о ней речь пойдёт чуть ниже.

Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!