Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

Тенденции развития розничной торговли Понятие и сущность розничной торговли. Ее основные задачи и функции Процесс обращения товаров завершается в розничной торговле. Розничная торговля — это совокупность видов предпринимательской деятельности, связанных с продажей товаров и услуг непосредственно конечным потребителям и предназначенных для личного или семейного использования. Розничная торговля - это товарообменный процесс, направленный на удовлетворение потребностей людей путем свободной продажи товаров и услуг, представляющих для них ценность. Розничная торговля означает в переводе с англ. Розничная торговля сочетает в себе интересы продавца в получении доходов и потребности покупателя в получении высококачественных товаров и услуг.

Ваш -адрес н.

Основные понятия теории моделирования Модель в общем смысле обобщенная модель есть создаваемый с целью получения и или хранения информации специфический объект в форме мысленного образа, описания знаковыми средствами либо материальной системы , отражающий свойства, характеристики и связи объекта-оригинала произвольной природы, существенные для задачи, решаемой субъектом [1, с. Для теории принятия решений наиболее полезны модели, которые выражаются словами или формулами, алгоритмами и иными математическими средствами.

Пример словесной модели [2].

Это и составляет основное содержание понятия «процесс управления». . сферы, а медицинская услуга отличается от любой другой, Одной из главных задач управления является установление целей, ради . этика бизнеса; . Большое значение для эффективного управления имеет оптимальное.

Практика менеджмента Бизнес-модель коммерческого банка Роман Исаев Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере, член Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности ИНФРА-М Поделиться в соц. Однако при начале работы и реализации консалтинговых проектов в банковской сфере автор столкнулся со следующими проблемами. Литература по менеджменту и бизнес-инжинирингу содержит общие подходы и методики без их привязки к конкретной отрасли — в нашем случае банковской.

Иначе говоря, отсутствуют спецификации, правила и рекомендации по применению методик. А спецификаций и тонкостей для банковской сферы очень много. Литература по банковскому менеджменту в основном раскрывает финансовые и общеорганизационные вопросы управления коммерческим банком. Большинство методик и технологий являются самостоятельными и независимыми, и мало кто говорит, как их интегрировать между собой, реализовать комплексный проект. В открытом доступе отсутствует комплексная типовая бизнесмодель коммерческого банка, на которую можно было бы ориентироваться и равняться при реализации проектов.

С этими же проблемами сталкиваются и другие специалисты, работающие по направлениям бизнес-инжиниринга и организационнокорпоративного развития в банках. Настоящая глава посвящена комплексной бизнес-модели коммерческого банка. В ней рассмотрены основные понятия бизнес-моделирования, способы и методики по разработке бизнес-моделей. Предложена и детально описана авторская разработка — Комплексная типовая бизнесмодель коммерческого банка. Она содержит успешные практики и решения, модели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга в банке:

Выпускающей кафедрой является кафедра стандартизации, метрологии и сертификации. Университет выдержал большую конкуренцию при открытии подготовки по этой специальности. Лицензию на подготовку инженеров-менеджеров имеет только химико-технологический факультет. Данная специальность уникальна, так как дает возможность получить одновременно квалификацию инженера и менеджера.

По Хиггенсу, «стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии .. Основные задачи любого контроля следующие: Также в сферу интереса стратегического управления входит и вскрытие .. очень большое значение имеет также анализ организационной культуры.

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие"проект" широко используется в повседневной жизни. В теории управления проектами этот термин является ключевым, и в руководстве приведено следующее определение: При этом,"термин"временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение.

Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается" [1], с.

Операционный менеджмент

Каковы критерии эффективного управления бизнес-процессами, на практике? Каким процессам менеджмент уделяет больше внимания и в чем состоит потенциал развития процессного управления в будущем? Задача исследования состояла в разработке главных параметров эффективного управления бизнес-процессами. Цели и направления развития ВРМ По результатам исследования эксперты выявили три основных группы целей управления бизнес-процессами.

контрольных мероприятий в экономической сфере – структура, Управление по повышению эффективности регулирования (Better улучшение бизнеса») Определение риск-ориентированного подхода: общее значение. .. Очевидно, одной из основных задач .. Большое (и имеющее тенденцию к.

Термины, использующиеся в определении бизнес-процесса Переход - соответствует ребру направленного графа. По этому ребру может перемещаться точка управления. В -версии графической нотации обозначается линией со стрелкой, соединяющей элементы графа процесса. В случае, если Переход выходит из Ветвления, рядом с Переходом в квадратных скобках записывается условие, при выполнении которого будет выбран данный Переход. Англоязычный синоним: Точка Управления - указатель на активный узел процесса. В выполняющемся Бизнес-процессе одновременно может быть несколько Точек Управления.

В соответствии с бизнес логикой процесса Точка Управления может разделиться на несколько Точек Управления в Маршрутном Узле процесса, также Точки Управления могут ждать друг друга в другом Маршрутном Узле и сливаться в одну Точку. Маршрутный узел - Узел в графе Бизнес-процесса -системы, соответствует появлению, удалению, разделению, слиянию Точек Управления или выбору перехода.

В этих узлах -система, на основании содержащихся в Маршрутных Узлах правил, выбирает следующий узел узлы , в который будет передано управление. В отличие от шагов процесса в маршрутных узлах точка управления не должна находиться долго. Сокращенный вариант: В этих узлах -система дает поручение Пользователю на выполнение Действия и ждет ответа сообщения, что работа выполнена.

Совершенствование бизнес-процессов инновационных предприятий

В теория управления определяются следующие виды эффективности менеджмента: Маркетинг в системе менеджмента зачастую воспринимается как деятельность по сбыту, но в соответствии с определением Ф. Котлера его цели и задачи намного шире, а сбыт является лишь одним из его направлений. Маркетинговая деятельность реализуется в семи основных областях:

Бизнес образование. Почему инновации в сфере управления имеют большое значение разбросанных по всему земному шару, для достижения одной цели. Инновационный процесс – это игра чисел: чем больше инноваций, тем больше шансов преуспеть. Основные задачи изменения включали.

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Это означает, что: Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды.

Второй субъект — это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Виды конкурентных преимуществ Что же создает конкурентные преимущества? Считается, что для этого есть две возможности. Такие покупки могут происходить, даже если продукт не имеет потребительской полезности для покупателя.

К вопросу об управлении финансами малого предприятия

В каждом случае организация должна минимизировать возможность внедрения такого решения по обеспечению непрерывности бизнеса, на которое может воздействовать тот же самый инцидент, который и приводит к возникновению нештатной ситуации. Подобный анализ не следует ограничивать только сотрудниками, но он должен охватывать подрядчиков и другие заинтересованные стороны, которые обладают обширными профессиональными навыками и знаниями. Стратегии, позволяющие защитить или обеспечить такие навыки, могут включать: Стратегии обеспечения рабочих мест способны сильно варьироваться, и в распоряжении организации имеется ряд возможных вариантов.

Каковы критерии эффективного управления бизнес-процессами, на практике Задача исследования состояла в разработке главных выявили три основных группы целей управления бизнес-процессами. 1. в качестве участника процесса и имеют большое значение для его владельца.

Постановка процесса поиска и подбора персонала Постановка внутрифирменного обучения Внедрение новой телефонной системы в офисе Разработка Интранет-портала Как видно, это достаточно разнородные проекты, которые могут группироваться в разрезе всех бизнес-направлений и функциональных служб. Основные задачи таких структур: Выполнение функций генерального заказчика: Поддержание и развитие компетенций по проектному управлению: Профессиональное управление выполнением наиболее значимыми для компании проектами проект-менеджеры Проектный офис может быть как штатной, так и ролевой структурой — это не изменяет его функциональную сущность.

Особо надо отметить, что к управлению проектами обязательно должно быть привязано стимулирование ведущих менеджеров. Так как в современных развивающихся компаниях значительная часть деятельности реализуется в виде проектов, то и в структуре зарплаты это должно быть соответствующим образом отражено. Операционный уровень Хорошо организованная и спланированная деятельность, тем не менее, не превращает фирму в часовой механизм.

Сбои в работе фирмы происходят как из-за внешних возмущений, так и вследствие внутренних причин, так как все предвидеть заранее невозможно! В результате значительная часть управленческой деятельности приходится на задачи реагирования на отклонения и устранение их причин. Именно причины этих системных ошибок надо постоянно анализировать и устранять. Кроме того, компания не должна проходить мимо постоянно открывающихся новых возможностей улучшений своей деятельности, особенно если усилия на их реализацию сравнительно невелики.

Степень влияния на деятельность с учетом стратегической значимости процесса, в котором произошел или регулярно происходят сбои Сложность реализации стоимость решения задачи, организационная сложность, наличие в компании нужных исполнителей Исходя из этого, матрица принятия решений выбора выглядит следующим образом:

История бизнес-моделирования

И при помощи графических элементов нотации может выявить, где и что реально изменить, чтобы от первого состояния перейти ко второму. Для составления грамотной нотации необходимы следующие составляющие: Знание бизнес-анализа и умение работать с нотациями. Информация о работе определенного процесса. Требования по оптимизации: Знания и умение работать с нотациями — это компетенция бизнес-аналитика.

РАЗДЕЛ 4. Основные положения Политики управления персоналом в Политика управления персоналом исходит из положений бизнес-стратегии, Основная задача Политики управления персоналом – построить такую систему .. Компания придает большое значение обучению и развитию « молодых.

Ипатова, посвященных созданию и внедрению интеллектуальной системы управленческого учета на предприятии. В них реализована идея использования в ИСУ экспертных систем и элементов систем поддержки принятия решений, то есть сделан шаг в направлении создания интеллектуальных интегрированных систем управления ИИСУ.

Созданная Ю. Она внедрена и используется в системе управления Магнитогорским металлургическим комбинатом. Суть ее состоит в том, что управление предприятием понимается, прежде всего, как управление бизнес-процессами, представляющими основной жизненный цикл производимой продукции или оказываемых услуг. Любое производство может быть представлено в виде последовательности операций, в которую, помимо производственных, включены также организационные процессы, процессы планирования, сырьевого и финансового обеспечения и т.

С их помощью удается автоматизировать планирование, учет, контроль и анализ бизнес-процессов предприятия. В предыдущем разделе мы видели, что в состав ИСУ входят подсистемы информационного обеспечения производства, снабжения, сбыта, складирования, технического, материального, финансового обеспечения и т.

Статья: Инновации в управлении

Поделиться в соц. Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам.

Операционный менеджмент – цели и задачи эффективное управление ключевыми бизнес-процессами и операциями, имеющими значение, менеджмента должен обладать любой руководитель подразделения организации, ведь он В финансовой сфере с учетом уровня автоматизации, на позицию.

Развитие школ менеджмента Древний период с века по век Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе, тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Переход от собирательства и охоты к производству положил начало зарождению менеджмента. Периоды развития управленческой мысли Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему.

Различные древнегреческие мыслители понимали понятие и цели управления по-своему. Общество древнего Египта Сократ считал, что самым важным является нужный человек на правильном месте, выполняющий поставленные задачи. Сократ Платон утверждал, что управление — главный элемент жизнеобеспечения общества. Платон Аристотель доказывал необходимость наличия управляющего над рабами, чтобы владельцы могли посвятить себя более нужным делам.

В Древнем Риме обязательно контролировали выполненную работу, сравнивали результаты и выясняли причины невыполнения плана. Произошло это из-за замены ручного труда машинным. Предприниматели требовали выполнения всех производственных условий, чтобы оправдать расходы , чем вызывали лишь недовольство и гнев рабочих.

Главная задача в управлении бизнесом

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!