24. Организационная структура как объект стратегических изменений

Что же такое организационная структура отдела продаж? Иерархия подразделений, отражающая уровни ответственности и подчиненности? Структура отдела продаж отражение стратегии бизнеса Структура отдела продаж является прямым отражением стратегии бизнеса абсолютно любой компании. Структура отдела продаж является непосредственным инструментом достижения стратегических целей любого бизнеса. Даже в случае отсутствия формализованной стратегии и стратегических целей что, как неудивительно, встречается достаточно часто и сейчас по структуре отдела продаж можно сделать определенные выводы о бизнесе компании и понять куда и каким образом направлен вектор расширения ее бизнеса. Трудно переоценить важность этапа формирования организационной структуры отдела продаж. На мой взгляд, этот этап является основополагающим базисом деятельности компании и фундаментом ее успеха на рынке. Очевидно, что любой бизнес создается с целью получения прибыли.

Бизнес-урок 7. Организационная структура

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост. Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы.

Типы Каждый из типов организационных структур определяется для удовлетворения потребностей организаций, которые действуют по-разному. Типы организационной структуры включают отделы, функциональные, географические и матричные.

Адаптационный механизм управления организационной структурой направлен на с такими ситуационными факторами, как стратегия и бизнес -процессы. бизнес-процессов предприятия, управление которыми отражает.

Характерные черты функционального типа ОС углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Этот тип ОС практически не используется, так как нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. Подразделения в функциональной оргструктуре укомплектовываются исходя из близости профессий. Руководителями этих подразделений назначаются специалисты, наиболее квалифицированные в соответствующей области специализации рис.

В основе линейной организационной структуры предприятия лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления.

Линейный тип ОС используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Однако он не рассчитан на управление большим предприятием, так как не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями рис. Не более чем некоторой вариацией линейной оргструктуры является так называемая линейно-функциональная организационная структура, в которой присутствуют должности и подразделения, осуществляющие поддержку принятия управленческих решений.

Линейно-функциональная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. Основу линейно-функциональной структуры составляет"шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются"иерархия" служб"шахта" , пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка стратегии. В связи с этим компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей. Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Вопрос реорганизации организационных структур в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения компаний на российском рынке. Следует отметить, что организационная структура - это не просто схема, которая отражает состав структурных подразделений.

Не существует признанной правильной организационной Убедитесь, что ваша структура отражает стратегию вашей организации.

Организационная структура, или Зачем нужны изменения Организационная структура, или Зачем нужны изменения Автор: Более того — и экономический кризис это еще раз весьма убедительно подтвердил — потребность в изменениях стала возникать регулярно, отчего их влияние на жизненный цикл компании уже не рассматривается как нечто исключительное. Принципиально важным сегодня стал вопрос: Так, в период кризиса предприятия и организации озаботились снижением неоперационных расходов.

Результатом этого стало явление, с которым теперь воочию познакомились многие работники, — сокращение штатов, т. Штатное расписание всегда отражает организационную структуру компании и показывает, на какой основе — линейно-функциональной, матричной, программно-целевой или иной — данная организация строится. И практически всегда изменения штатного расписания компании являются следствием более глубоких изменений — изменений организационной структуры.

Организационная структура— это логическое соотношение исполнительских и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации труда1.

Тема: Проблемы взаимосвязи стратегии и организационной структуры предприятия

Все они имеют смысл только в комплексе — использование их по отдельности, равно как и учет лишь некоторых из них, влечет за собой только дополнительные затраты и внутрикорпоративные конфликты. Причем эти пять ключевых факторов успеха могут быть задействованы исключительно при процессной организационной структуре компании, представляющей собой альтернативу так распространенной в украинском бизнесе функциональной организационной структуре.

После этого менее подробно рассмотрим другие вышеперечисленные факторы.

Структура стратегического управления изображена на рис. . этих элементов формирует следующие группы эталонных стратегий развития бизнеса: . комбинированной организационной структуры отражает особенности.

Связь модели стратегии и модели организационной структуры. Попытка установить соответствие стратегии и структуры средствами бизнес-инжиниринга привели к необходимости разработки методов моделирования стратегий. Потребовалось также разработать методы проекции характеристик, описывающих стратегию, на организационную структуру. Тем самым последовательно решается задача функционирования целей проведения реструктуризации и проектирования будущей модели организационной структуры под стратегию.

И если в предыдущих разделах были рассмотрены методы моделирования организационной структуры, то в этом будут рассматриваться задачи моделирования стратегий, методы увязки модели стратегии и модели организационной структуры. Функциональные стратегии часто разделяются на типовые блоки — продукты, бизнес-процессы, менеджмент, ресурсы — и представляются в виде целей и согласованных суждений относительно способа их достижения.

Таким образом, осуществляется проекция стратегии на организационную структуру компании, обеспечивается соответствие стратегии и проекта новой организационной структуры. В более широком аспекте разработка стратегии предопределяет разработку не только проекта организационной структуры, но и построение программы изменений и реструктуризацию бизнес-процессов.

В обобщенном виде схема стратегического планирования и управления представлена на рис. Схема отражает достаточно детализированный и полный процесс стратегического планирования. На практике компании применяют ту или иную часть этой полной схемы сообразно конкретным условиям.

Организационная структура как объект стратегических изменений

Контакты Проектирование организационной структуры Зачастую под структурой понимают организационную схему компании. Подобные схемы в состоянии многое сообщить об устройстве компании, но они не дают полного представления обо всем многообразии вопросов, связанных с организационным проектированием: Как объединить штатные единицы в структурные подразделения? Каково оптимально число подчиненных у одного руководителя? Каким образом делегировать полномочия?

Организационная структура предприятия является основным механизмом при этом организационную структуру отражает схема управ-ления предприятия, и бизнес-стратегий: маркетинговая; финансовая и инвестиционная;.

К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура. Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур, каждая из которых будет отражать определенный подход к анализу взаимосвязей между частями организации.

Широко признано, что существует пять типов организационных структур: Элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только в маленьких организациях. При такой структуре в организации выделяется верхний уровень — руководитель, и нижний уровень — исполнитель. Функциональная организационная структура возникает там, где появляется разделение труда и специализация. Как только отдельные функции, например, производство, или маркетинг, или финансы получают организационное закрепление, так сразу в организации складывается функциональная организационная структура, связывающая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения в организации.

Дивизиональная организационная структура складывается в тех организациях, в которых в силу определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения-отделения. Основаниями для их выделения может быть производство различных продуктов в специализированных подразделениях, либо осуществление деятельности на относительно изолированных территориях, либо же работа с различными специализированными покупателями и т.

Руководство таких подразделений имеет право само вырабатывать стратегию для руководимого ими отделения и подчиняется непосредственно высшему руководству организации.

Структура компании на этапе перемен

Основными направлениями, по которым в организациях устанавливаются цели, являются: К стратегическим целям относятся также весьма важные цели роста организации, которые могут быть следующими: Цели в организациях должны устанавливаться с учетом различных интересов субъектов влияния.

Калужская область Бизнес-журнал. Стратегия ВТБ определяет приоритет- ным направлением для Индивидуальный подход к этим двум сегментам нашел свое отражение в новой организационной структуре фи- лиалов.

Она предназначена для того, чтобы обеспечить руководителю возможность распределять работу между сотрудниками организации, а также распределять ресурсы и налаживать административные механизмы для контроля и интеграции стратегий и , Еще на ранних стадиях развития стратегического менеджмента ряд специалистов внесли существенный вклад в исследование роли организационной структуры в реализации стратегии , ; , ; , ; и , , , , их работы послужили основой для дальнейшего теоретического развития этого направления.

Так, в г. Он выявил наличие общей для всех модели развития. По мнению этого автора, стратегия — это определение базовых долгосрочных целей и задач предприятия с последующим утверждением курса действий и распределением ресурсов, необходимых для достижения целей, а структура — это конструкция организации. Несмотря на то, что в ответ на технологические, экономические и демографические перемены организации меняют стратегии роста, скорректированные сгратегии могут порождать административные проблемы и создавать экономическую неэффективность.

Для решения этих проблем и максимизации экономической эффективности организациям необходимо осуществлять структурные изменения . Так, пришел к выводу, что организационная структура есть следствие и отражение выбранной компанией стратегии роста. По его мнению, организация проходит через три стадии развития организационной структуры, начиная со структуры подразделения, затем переходя к функциональной структуре, а после — к разветвлен ной структуре с несколькими подразделениями.

Ваш -адрес н.

Организационная структура как объект стратегических изменений Типы организационных структур Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура.

Вопрос реорганизации организационных структур в компаниях на Следует отметить, что организационная структура - это не просто схема, которая отражает Достаточно быстрый рост и развитие бизнеса компании привело к она должна соответствовать генеральной стратегии, целям и задачам.

Взаимосвязь стратегии и организационной структуры фирмы Взаимосвязь стратегии и организационной структуры фирмы Печать Как правило, структура организации предназначена для установления четких связей между разными подразделениями, она разделяет права и ответственность между ними. Взаимосвязь стратегии и структуры организации очевидна: Принятие организацией новой стратегии не влияет на ее структуру, однако нужно отметить, что выбор новой стратегии осуществляется не без помощи организационной структуры.

Поскольку многие сильные и слабые стороны организации напрямую связаны с ее структурой, именно поэтому важно рассматривать структуру организации в связи с разработкой стратегии. Структура фирмы, как правило, обязана отвечать ее стратегии. Организационная структура необходима для управления различными областями деятельности предприятия, а анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления позволяет сделать правильный выбор в пользу конкретной организационной структуры с учетом состояния рынка и стратегии предприятия.

Формирование структуры организации в общем виде представляет собой закрепление тех или иных функций, прав и ответственности за персоналом. Стратегия организации определяется как система конкретных действий, направленных на достижение оговоренных целей. Стратегия способна наилучшим образом проанализировать реализацию миссии и достичь ее.

Грамотная стратегия и правильное ее построение позволят достичь значительных высот в конкурентной среде. Организационная структура оказывает значительное влияние на функционирование системы стратегического менеджмента.

14. Реализация стратегии компании

Имеется три основных вида стратегий в зависимости от уровня принятия стратегических решений: Сюда же входят задачи разработки стратегий филиалов и отделений компании в других странах и регионах. Стратегическое управление представляет собой циклический процесс, состоящий из процедур формулирования, внедрения и контроля.

на тему: «Стратегия и организационная структура предприятия» которые отражают пути достижения специфических целей организации, стоящих . Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в.

Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура [1].

Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур. Широко признано, что существует пять типов организационных структур: Целью данной работы является рассмотреть проблемы взаимосвязи стратегии и организационной структуры предприятия. Задачи, которые ставятся в связи с целью: Предметом исследования является взаимосвязь стратегии и организационной структуры предприятия.

Теоретические аспекты взаимосвязи организационной структуры и стратегии 1.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!